Podnik

Podľa úloh, ktoré plnia podniky ako základné hospodárske jednotky v národnom hospodárstva sa členia na dve skupiny:

1. podniky, ktoré vyrábajú výrobky a poskytujú služby a ich cieľom je dosahovanie zisku. Sú to trhové subjekty

2. organizácie, ktoré nie sú trhovými subjektami, pretože zabezpečujú rôzne funkcie štátu a poskytujú služby, ktoré sa z časti alebo úplne financujú zo štátneho rozpočtu:

• rozpočtové organizácie - odvádzajú všetky svoje príjmy do štátneho rozpočtu a ich výdavky sa v plnej miere kryjú zo štátneho rozpočtu a ich výdavky sa kryjú zo štátneho rozpočtu (školy, nemocnice)
• príspevkové organizácie - používajú svoje príjmy na krytie svojich výdavkov, vlastné príjmy im však nestačia, preto sú odkázané aj na príspevky od štátu

Podnik

- je samostatná hospodárska jednotka, ktorá využívaním výrobných činiteľov vyrába výrobky alebo poskytuje služby určené na predaj

Podmienky podnikania:

- súhrn hmotných, nehmotných a osobných zložiek podnikania:

• hmotné - fyzický kapitál, ktorým podnik disponuje
• nehmotné - obchodné meno
• osobné zložky - štruktúra a kvalifikácia zamestnancov

- štát nezasahuje priamo do činnosti podniku. Úlohou štátu je určiť len všeobecné pravidlá pre podnikanie.

- podniky majú vo vlastnom mene uzatvárať zmluvy s inými subjektami. Zároveň sú zodpovedné za záväzky, ktoré vyplývajú z uzatvorených zmlúv a ostatných právnych noriem. Podnik nadobúda právny subjekt zápisom do obchodného registra alebo získaním živnostného oprávnenia

Obchodný názov, obchodný register

Firma:

- je obchodný názov podniku, pod ktorým vykonáva podnikateľskú činnosť a všetky právne úkony, ktoré s ňou súvisia.

Obchodné názvy:

a) osobné - skladajú sa zmena a z priezviska podnikateľa

b) vecné - vyjadrujú predmet podnikateľskej činnosti a využívajú ich najmä obchodné spoločnosti

a družstvá.

c) zmiešané - Michal Fraňo - oprava obuvi

Obchodný register - zoznam do ktorého sa zapisujú dôležité údaje týkajúce sa podnikovej organizácie:

- obchodný názov, sídlo právnických osôb a bydlisko fyzických osôb

- identifikačné číslo organizácie (IČO)

- predmet podnikania

- právna forma

- meno a bydlisko osôb, ktoré sú štatutárnym orgánom podniku

- meno prokuristu a jeho bydlisko

Do Obchodného registru sa povinne zapisujú všetky obchodné spoločnosti (a. s., s. r. o.) a družstvá

Rokovanie v mene podniku

Ak je podnikateľom fyzická osoba (jednotlivec), koná v mene podniku osobne alebo prostredníctvom zástupcu.

Právnické osoby (organizácie) rokujú prostredníctvom štatutárnych orgánov alebo za nich rokujú zástupcovia.

Štatutárny orgán

- sú tí pracovníci, ktorí sú oprávnení konať menom podniku vo všetkých veciach. Štatutárny orgán môže byť jednotlivec (riaditeľ) alebo kolektív (predstavenstvo). Každý podnik môže mať len jeden štatutárny orgán. Je zapísaný v OR.

Splnomocnenie

 - označuje podnik určitú osobu za svojho zástupcu.

• špeciálne splnomocnenie - oprávňuje splnomocneného len na vykonávanie len určitého konkrétneho právneho úkonu (uzavretie zmluvy)
• generálne splnomocnenie - vykonávanie všetkých právnych úkonov

Prokúra

- vyskytuje sa len v podnikaní. Prokúrou splnomocnený podnikateľ prokuristu na vykonávanie všetkých právnických úkonov. Prokurista má rovnaké práva ako podnikateľ s výnimkou likvidácie podniku a predaja jeho majetku. Môže ním byť len fyzická osoba. Podpis prokuristu - za meno skratka PP (zapísaný v OR)

Podnikové ciele

Vytyčovanie cieľov:

- úspešnosť podniku závisí od správne a reálne vytýčených cieľov. Treba predovšetkým zosúladiť záujmy rôznych skupín ľudí, ktorí majú na vytýčenie cieľov rôzne požiadavky, ale aj rôzne možnosti na presadenie svojich záujmov.

Záujmové skupiny:

• interné - vlastný manažéri, zamestnanci
• externé - dodávatelia, odberatelia, štát

Druhové členenie:

• vrcholový cieľ - vyjadruje želaný budúci stav podniku. K najčastejším cieľom patrí dosahovanie zisku.
• čiastkové ciele - slúžia na dosiahnutie vrcholného cieľa podniku, sú to konkrétne ciele na kratšie časové obdobia.

Členenie z časového hľadiska:

• dlhodobé ciele - od 3 - 5 rokov
• krátkodobé ciele - do 3 rokov.

Členenie cieľov podľa obsahu:

• ekonomické ciele - výnosy, zisk, objem vyrábaných výrobkov
• sociálne ciele - rekreácie pre zamestnancov

Interné a externé ciele:

• interné - dosahovať veľké ciele, veľký zisk presadiť sa na trhu
• externé - dobre, kvalitne a lacno nakúpiť

Stratégia podniku

Pre ďalší úspešný rozvoj podniku nestačí vytýčiť jednotlivé krátkodobé a dlhodobé ciele, ale aj potrebné, aby mal podnik vypracovanú stratégiu svojho ďalšieho rozvoja. Vypracovaná stratégia znamená vytýčenie dlhodobých strategických cieľov podniku a určenie spôsobov a postupov, ktorými možno vytýčené ciele dosiahnuť.

Členenie stratégií:

1. ofenzívna stratégia - cieľom je dosiahnuť vedúce postavenie na trhu útok. Stratégia je náročná na zdroje výskum a vývoj (objavenie nových špičkových výrobkov)

2. mierne ofenzívna stratégia - podnik má postavenie druhého na trhu (drobné technické inovácie na trhu)

3. defenzívna stratégia - udržanie už dosiahnutej pozície na trhu znižovanie nákladov

4. zostatková stratégia - podnik sa priživuje na trhu a orientuje sa na minimalizáciu svojich nákladov bez toho, aby rozvíjal vlastný výskum a vývoj

Založenie a vznik podniku

Založenie podniku:

- veľmi závažné rozhodnutie, kedy treba dôkladne premyslieť viaceré skutočnosti a zodpovedať viaceré otázky. Na začiatku je dôležité mať dobrý nápad, ktorý umožní využiť existujúce možnosti na trhu.

Podnikateľský zámer:

- dobrý nápad treba prepracovať do podoby podnikateľského zámeru, pričom je potrebné sa zamerať na:

• vecne technickú stránku (premet podnikania, technológiu pomocou ktorej budeme danú činnosť vykonávať, finančné prostriedky a materiálne a ľudské zdroje)
• právne organizačnú stránku - právna forma podniku (živnostník, a.s.)
• ekonomickú stránku - či bude budúce podnikanie rentabilné (ziskové)

Zakladateľský rozpočet:

- rozpočet nákladov, výnosov a zisku

- rozpočet potreby investičného prevádzkového kapitálu

- rozpočet zdrojov financovania

Vznik podniku:

- podnik vzniká zápisom do OR alebo získaním živnostenského oprávnenia

Rozdelenie podniku:

Odštepný závod - veľké podniky so zložitou organickou štruktúrou si môžu vytvárať aj menšie organizačné jednotky, ktoré sa tiež zapisujú do OR a používajú obchodný názov podniku s dodatkom, že ide o závod.

Prevádzku - časti podniku alebo priestoru, v ktorom sa uskutočňuje určitý druh podnikateľskej činnosti.

Zrušenie a zánik podniku

Zrušenie podniku - dôvody na zrušenie podniku môžu byť podľa zákona:

- uplynutie doby, na ktorú bol založený

- dosiahnutie účelu, na ktorý bol založený

- rozhodnutie podnikateľa o dobrovoľnom zrušení

- súdne rozhodnutie

- vzájomná dohoda účastníkov

- vyhlásenie konkurzu

Likvidácia - v jej procese sa rozpredáva majetok podniku a takto získané peniaze sa použijú na uhradenie záväzkov. Údaj o likvidácii sa zapisuje do OR.

Likvidátor - je fyzická osoba, ktorá oznámi vstup podniku do likvidácie všetkým známym veriteľom. Túto skutočnosť súčastne zverejní v obchodnom vestníku, aby s prihlásili aj ďalší veritelia.

Likvidačný zostatok - zostatok prostriedkov po uhradení všetkých záväzkov, ktorý sa rozdelí medzi majiteľov podniku.

Konkurz - zrušenie podniku, ktorý nieje schopný uhrádzať svoje záväzky (bankrot). Návrh na vyhľadanie konkurzu dáva veriteľ, dlžník alebo likvidátor (do OR stráca právo podnikať)

Vyrovnanie - pred vyhlásením konkurzu môže dlžník podať návrh na vyrovnanie, v ktorom uvedie, aké vyrovnanie ponúka svojim veriteľom.

Zánik podniku - vymazanie z OR alebo zánikom živnostenského oprávnenia

Podnikový transformačný proces

Podnik sa snaží uskutočňovať transformačný proces čo najhospodárnejšie a preto hľadá z hľadiska hospodárnosti najvhodnejšiu kombináciu výrobných faktorov. Princíp hospodárnosti môže podnik zabezpečiť tromi spôsobmi:

- s danými vstupmi sa podnik snaží dosiahnuť maximálny výstup

- dané výstupy sa snaží realizovať s minimálnymi vstupmi

- pri riešení ekonomického problému sa snaží optimalizovať vzťah medzi vstupmi a výstupmi

3 fázy PTP:

1. zabezpečenie výrobných faktorov (obstarávanie a skladovanie)

2. tvorba podnikateľských výkonov (výroba)

3. odbyt (predaj výrobkov a služieb)

Výrobné faktory:

• elementárne - finančný majetok, obežný majetok, produktívne pracovní sily
• dispozitívne - zabezpečujú podnikový transformačný proces z organizačnej stránky. Ich úlohou je nájsť najvhodnejšiu kombináciu elementárnych faktorov (plánovanie, organizovanie, kontrola)

Dlhodobý majetok podniku

1. aktívny - tvorí majetok, ktorý sa priamo (aktívne) zúčastňuje podnikového transformačného procesu (pracovné stroje, prístroje)
2. pasívny - je majetok, ktorý iba napomáha využitiu aktívnych zložiek (budovy, haly)

Rozdelenie dlhodobého majetku:

- dlhodobý hmotný - DHM (budovy, stavby, inventár)

- dlhodobý nehmotný DNM (software, práva priemyselného vlastníctva)

- finančné investície FI

• hmotný - je majetok, ktorého cena je vyššia ako 30 000 Sk a doba použitia je dlhšia ako 1 rok.
• nehmotný - jeho ocenenie je vyššie ako 50 000 a doba použitia dlhšia ako 1 rok.
• finančné investície - podnik ich nepotrebuje na zabezpečenie svojej hospodárskej činnosti, ale na:

- získanie dlhodobých finančných výnosov vo forme úrokov, dividend

- získanie rozhodujúceho alebo kontrolného vplyvu v iných podnikoch

Oceňovanie DM:

a) obstarávacia cena - vyjadruje skutočné náklady podniku, ktoré súvisia s obstaraním (už aj s cenou prepravy,...)

b) reprodukčná obstarávacia cena - vyjadruje náklady obstarania v čase oceňovania (dary)

c) zostatková cena - rozdiel medzi obstarávacou cenou a odpismi. Vyjadruje stupeň opotrebenia majetku.

Opotrebenie DM:

- prejavuje sa ako postupná zmena a strata pôvodných úžitkových vlastností jednotlivých zložiek majetku, ako jeho postupné znehodnocovanie

a) fyzické opotrebenie - je výsledkom pôsobenia majetku v transformačnom procese

b) morálne opotrebenie - znehodnocovanie majetku vplyvom jeho technického zastarávania (existencia už nového, lepšieho majetku - počítače)

Obežný majetok

Rozdelenie obežného majetku:

- zásoby

- pohľadávky

- krátkodobý finančný majetok

- peňažné prostriedky

- umožňujú plynulý priebeh podnikového transformačného procesu, čím sa zvyšuje jeho efektívnosť.

Rozdelenie zásob:

a) materiál

- výrobkové materiály (základný a pomocný)

- technologické materiály (palivá, mazivá)

b) nedokončená výroba - produkty už nie sú materiálom, ale ani hotovým výrobkom

c) výrobky - hotové výsledky vlastnej výroby, určené na predaj

- predstavujú návrh podniku voči svojim dlžníkom. Vznikajú voči odberateľom.

- jeho charakteristickou črtou je vysoká likvidnosť (dá sa v krátkom čase premeniť na hotové peniaze) a bezprostredná obchodovateľnosť. Patria sem cenné papiere obstarané na účel obchodovania s nimi.

Pracovné sily

Pracovná sila - je súhrnom duševných a fyzických schopností človeka

Práca - ľudská práca je činnosť pri ktorej sa fyzické a duševné schopnosti využívajú pri tvorbe nových výrobkov alebo služieb.

Podľa toho, aké schopnosti človeka sa pri práci využívajú, člení sa práca na fyzickú a duševnú.

V závislosti od toho, či určitý druh práce vyžaduje špeciálnu prípravu alebo nie rozlišujeme prácu na kvalifikovanú a nekvalifikovanú.

Mzda:

- je cena práce jednotlivých pracovníkov podniku. Predstavuje pre podnikateľa náklad.

Mzda sa skladá z:

- tarifná mzda

- mzdové zvýhodnenia

- ostatné mzdové zložky

Formy miezd:

• časová mzda - využíva sa na odmeňovanie administratívnych a riadiacich pracovníkov, ako aj práce robotníkov, ktoré nie je možné merať. Výška časovej mzdy závisí od odpracovaného času a zaradenia pracovníka do tarifného pásma.
• úkolová mzda - závisí od dosiahnutého výkonu pracovníka
• podielová mzda - je určená ako určitý podiel z dosiahnutých výkonov.

Produktivita práce

- je účinnosť práce vyjadrená množstvom produktov, ktoré pripadajú na jednotku práce.

Prácnosť:

- je prevrátená hodnota produktivity práce a vyjadruje spotrebu času na výrobu jedného výrobku

Druhy miezd:

Hrubá mzda - vypláca sa pracovníkom v závislosti od odpracovaného času alebo dosiahnutého výkonu

Čistá mzda - vyplatí podnik pracovníkovi po odčítaní dane, príspevkov na poistenie a do fondu zamestnanosti

Nominálna mzda - je mzda vyjadrená v peniazoch

Reálna mzda - vyjadruje množstvo tovarov, ktoré si môže pracovník kúpiť za svoju mzdu. Výška reálnej mzdy závisí od nominálnej mzdy a cien tovarov.

Činnosť podniku

Investičná činnosť podniku:

- úlohou investičnej činnosti je zabezpečiť pre podnik potrebný IM. Obstarávanie majetku podniku - investovanie

Investície podľa účelu:

1. čisté investície - spájajú sa z rozširovaním hospodárskej činnosti podniku a predstavujú náklady na získanie ďalšieho IM.
2. obnovovacie investície - na obnovu opotrebeného IM, sú výdavky (náklady), ktoré súvisia s obstarávaním modernizáciou a rekonštrukciou jednotlivých zložiek IM

Zásobovacia činnosť podniku:

- úlohou zásobovania je zabezpečiť podnikový transformačný proces potrebným materiálom, polovýrobkami, tovarmi v potrebnom množstve, kvalite a sortimente.

Zahŕňa nákup, prepravu a skladovanie

Nákup - úlohou nákupu je zvoliť najvhodnejších dodávateľov a najvhodnejší spôsob dodávok jednotlivých druhov dodávok.

Preprava - vlastné dopravné prostriedky, prepravné prostriedky dodávateľa a preprava

Skladovanie - zahŕňa všetky činnosti, ktoré súvisia s prijímaním nakúpených zásob do skladu (vstupná kontrola) ich uloženie v sklade (uskladnenie). Prípadným ošetrením a prípravou na výdaj do výroby.

Úlohou skladov je zabezpečiť plynulými dodávkami nepretržitý plynulý proces a to aj zo strany dodávateľov.

Vysoké zásoby - viažu veľké množstvo finančných prostriedkov a skladových zásob to vyžaduje značné náklady. Preto podnik musí zvoliť optimálne množstvo zásob. Tým umožní nepretržitý výrobný proces, bude viazať minimálne množstvo finančných prostriedkov a bude vyžadovať minimálne náklady na skladovanie.

Personálna činnosť podniku

Personálna činnosť podniku sa zameriava na získanie a zamestnanie pracovníkov

- plánovanie potreby pracovníkov - určiť potrebný počet pracovníkov podľa jednotlivých profesií ako aj kvalifikačné požiadavky kladené na tieto profesie.

Členenie pracovníkov:

1. robotníci:

- výrobní robotníci - pôsobia vo výrobnej sfére

- pomocní robotníci - pomocné práce vo výrobnom procese (údržbári v obslužných procesoch)

2. technickí, administratívni a riadiaci pracovníci - zúčastňujú sa na riadení a technickom zabezpečení činnosti podniku (manažment), alebo vykonávajú administratívnu činnosť.

3. ostatní pracovníci - pomocný personál (upratovačky, vrátnici)

Pri zamestnávaní pracovníkov vznikajú medzi podnikom a zamestnancom pracovné vzťahy, ktoré upravuje zákonník práce.

Vznik pracovného pomeru - pracovný pomer vzniká ustanovením písomnej pracovnej zmluvy medzi podnikom a zamestnancom.

Pracovná zmluva musí obsahovať:

- druh práce

- miesto výkonu práce

- deň nástupu do práce

- ďalšie podmienky (mzda)

Povinnosti podniku - vyplývajú z pracovnoprávneho vzťahu. Podnik je povinný prideľovať prácu pracovníkom podľa pracovnej zmluvy, platiť za vykonanú prácu mzdu a umožniť čerpanie dovolenky na zotavenie.

Povinnosti pracovníkov - pracovníci sú povinný osobne vykonávať prácu v určenom pracovnom čase a dodržiavať pri tom predpisy týkajúce sa práce.

Skončenie pracovného pomeru:

a) dohodou medzi pracovníkom a podnikom

b) výpoveďou zo strany pracovníka alebo zo strany podniku

c) okamžitým zrušením - po závažnom poškodení.

d) zrušením skúšobnej doby bez udania dôvodu

Tvorba podnikových výkonov

Výkony podniku:

- proces tvorby podnikových výkonov znamená pre podnik hospodárske využitie výrobných faktorov, pri dosahovaní podnikateľských cieľov. Za optimálnu kombináciu výrobných faktorov sa považuje taká kombinácia, ktorou sa požadované množstvo výrobkov vyrobí z minimálnymi nákladmi.

Hlavnou činnosťou podniku je tvorba podnikových výkonov. Podnikové výkony charakterizujeme ako činnosti, ktorých výsledky uspokojujú potreby spotrebiteľov, je po nich dopyt a preto umožňujú plnenie vytýčených cieľov podniku.

Výrobný proces môžeme posudzovať:

• z vecného hľadiska - proces premeny (transformácia) výrobných faktorov na požadované výrobky a služby
• z organizačného hľadiska - podnik kombinuje výrobné faktory tak aby pomocou nich vyrobil potrebné výrobky alebo služby
• hodnotové hľadisko - zhodnotenie vloženého kapitálu, pretože sa v ňom vytvára zisk podniku

Plánovanie:

Úlohou plánovania podnikových výkonov je určiť:

- aké výrobky alebo služby budeme vyrábať

- aké množstvo výrobkov budene vyrábať

- aké výrobné postupy sa pri tom použijú

Odbytová činnosť podniku

Odbyt:

- predstavuje záverečnú a najdôležitejšiu fázu podnikového transformačného procesu. Predajom výsledkov svojej hlavnej činnosti si podnik zabezpečuje návratnosť a zhodnotenie (realizácia zisku) vynaložených prostriedkov. Úlohou odbytu je nielen predaj výsledkov a ich dodávanie odberateľom, ale aj aktívne ovplyvňovanie výrobného procesu.

Prieskum trhu:

- všetky činnosti podniku ovplyvňujú trh. Orientácia podnikových činností na trh sa označuje ako marketing.

Marketing:

- jeho cieľom je zvýšiť dopyt po podnikových výkonoch prostredníctvom marketingových nástrojov.

Marketingové nástroje:

• informačné - pri prieskume trhu, ich úlohou je sledovať vývoj potrieb, dopytu a na základe tohto predpovedať ich budúci vývoj.
• prevádzkové - na ovplyvňovanie odberateľov:

1. výrobková a sortimentová politika - úlohou podniku je prispôsobiť ponuku výrobkov a služieb meniacim sa potrebám spotrebiteľov.
2. cenová politika - predstavuje proces tvorby cien a ich pružné prispôsobenie meniacim sa podmienkam
3. distribučná politika - zabezpečuje premiestňovanie výrobkov od výrobcu k spotrebiteľovi. Môžeme ju organizovať ako priamy predaj (od výrobcu k spotrebiteľovi) alebo ako nepriamy predaj (pomocou obchodných organizácií).
4. komunikačná politika - zameriava sa na podporu predaja a jej cieľom je presvedčiť zákazníka o prednostiach výrobkov a služieb (reklama, veľtrhy, výstavy)

Financovanie a riadenie podniku

Kapitál:

- predstavuje finančné zdroje, ktoré podnik požíva na získanie majetku. Z hľadiska spôsobu získavania členíme kapitál na:

1) vlastný - zisk

2) cudzí - pôžičky

Financovanie:

- je proces získavania kapitálu a rozlišujeme 2 formy:

a) externé financovanie - je získavanie kapitálu z vonkajších zdrojov (úvery, dotácie), dodatočné vklady spoločníkov

b) interné financovanie - je zisk, odpisy

Riadenie podniku:

- označujeme aj pojmom manažment, jeho úlohou je vytyčovanie a dosahovanie stanovených cieľov s použitím všetkých zdrojov, ktoré ma podnik k dispozícii. Manažment podniku je proces využívania dispozitívnych výrobných faktorov ku ktorým patrí:

1) plánovanie - vytyčovanie cieľov

2) organizovanie - usporiadanie elementárnych výrobných faktorov

3) rozhodovanie - výber najvhodnejšieho variantu riešenia daného problému

4) kontrola - úlohou je zistiť ako sa splnili plánované ciele